Ce groupe a récemment décidé de rationaliser les ressources humaines et techniques mises en œuvre pour le traitement des activités de back office titres sur le marché domestique. Le projet consiste à regrouper les moyens répartis entre plusieurs entités en un pôle unique, de façon à dégager des synergies et centraliser l’expertise sur le métier titres.
Siltéa a assisté ce groupe bancaire, dans la conduite de l’étude de faisabilité du projet (analyse des impacts organisationnels et techniques, évaluation des investissements, des synergies et du ROI…) et dans le cadrage de sa mise en œuvre (structuration du projet, planification, définition du dispositif de pilotage).